Após 30 anos sob a alçada do gigante francês do luxo, a marca Marc Jacobs vai mudar de proprietário. A 14 de maio de 2026, a LVMH formalizou a sua venda ao grupo norte-americano WHP Global, especialista na gestão de marcas. O negócio, avaliado em cerca de mil milhões de dólares, encerra uma longa história.
É o fim de um ciclo no universo do luxo. A LVMH comprou a marca do criador nova-iorquino Marc Jacobs em 1997, treze anos depois de esta ter sido fundada com o seu parceiro Robert Duffy. Na época, tratou-se de uma aquisição estratégica que também permitiu a Bernard Arnault contratar Marc Jacobs para liderar as colecções de senhora da Louis Vuitton, função que exerceu até 2014 e que transformou a LV numa referência mundial da moda.
Ainda assim, ao longo de três décadas, a relação entre a marca e o público foi sempre difícil de enquadrar. Marc Jacobs nunca foi uma Dior ou uma Vuitton. Demasiado acessível para o segmento ultra-premium e demasiado sofisticada para o mercado de massas, a marca ocupava uma posição intermédia. Há um ano, o grupo já tinha tentado encontrar comprador junto da Authentic Brands Group, por um valor semelhante de cerca de mil milhões de dólares, mas sem êxito. No fim, foi a WHP Global que assegurou o negócio.
Os 4 produtos-estrela da Marc Jacobs
A mala “The Tote Bag”
Foi o fenómeno dos últimos anos. Lançada em 2019, esta tote bag muito simples em lona - entretanto disponível em couro, pelo sintético, malha ou jacquard - exibe de forma assumida o seu nome em letras grandes: «THE TOTE BAG». A estética minimalista, a grande funcionalidade e o preço muito mais acessível, desde 275 euros, face às malas de luxo tradicionais transformaram-na numa das malas mais vistas nas ruas de todo o mundo e no TikTok.
A mala “The Snapshot”
Antes da Tote Bag, a Marc Jacobs já se destacara com a Snapshot. Esta pequena mala rígida, rectangular e inspirada numa câmara fotográfica tornou-se num clássico logo após o lançamento, em 2016. Os seus elementos distintivos são o duplo «J» metálico entrelaçado na frente, os blocos de cores contrastantes e, sobretudo, a larga alça de lona ao estilo de uma correia de guitarra, removível e substituível. Continua a ser um best-seller absoluto pelo seu visual desportivo e sofisticado.
O perfume “Daisy”
Lançado em 2007, Daisy é um dos perfumes mais vendidos da história da perfumaria moderna. Para lá da fragrância fresca e frutada, foi o frasco, encimado por grandes flores de silicone branco e dourado, que conquistou o público. Tornou-se também num verdadeiro objecto decorativo para toucadores.
Os sapatos “Kiki Boots”
Para os conhecedores de moda, as Kiki Boots - e as Mary Janes da mesma linha - são um grande clássico da Marc Jacobs. Provenientes da linha de pronto-a-vestir da marca, distinguem-se pelas plataformas volumosas e pelas várias tiras com fivelas. Usadas por ícones como Beyoncé, Kendall Jenner ou Dua Lipa, representam na perfeição a estética gótica, grunge e teatral que está no ADN da Marc Jacobs.
Uma aquisição complexa
A operação vai além de uma simples venda. A WHP Global compra a marca à LVMH, que detinha 80% do capital, e cria de imediato uma empresa comum, repartida em 50/50, com a G-III Apparel Group, a holding norte-americana proprietária da DKNY e detentora, entre outras marcas, de Donna Karan, Karl Lagerfeld e Sonia Rykiel.
A divisão de responsabilidades é clara: a WHP Global assegura o licenciamento, a sua actividade central, enquanto a G-III fica responsável pelas operações globais, tanto no retalho como no comércio por grosso. Segundo documentos regulamentares norte-americanos, a G-III terá investido cerca de 500 milhões de dólares na operação. O valor total deverá situar-se entre 850 milhões e mil milhões de dólares.
O próprio Marc Jacobs mantém os cargos de fundador e director criativo. «Mantenho-me empenhado no meu papel de director criativo da Marc Jacobs International e espero com entusiasmo este novo capítulo promissor», declarou no comunicado de imprensa.
Quem é a WHP Global?
Criada em 2019, em Nova Iorque, por Yehuda Shmidman, a WHP Global é uma empresa de gestão de marcas. O seu modelo de negócio difere do de uma casa de luxo tradicional: a WHP não procura criar nem produzir, mas sim adquirir marcas com forte capital simbólico, rentabilizá-las através de contratos de licença e delegar as operações em parceiros especializados.
O seu actual portefólio inclui nomes como Vera Wang, de vestidos de noiva de gama alta, Rag & Bone, G-Star Raw, Joe’s Jeans e Bonobos. Com a integração da Marc Jacobs, o grupo ultrapassa os 9,5 mil milhões de dólares em vendas anuais globais.
Este modelo, por vezes comparado ao da Authentic Brands Group (ABG), proprietária da Reebok, levanta questões reais sobre o futuro da marca. Num sistema assente no licenciamento, a criatividade e a imagem de marca podem rapidamente ficar em segundo plano perante os imperativos de rentabilidade.
O que pensamos deste acontecimento
Bernard Arnault nunca vende. Ou quase nunca. Esta cedência é suficientemente invulgar para merecer destaque. A LVMH desfaz-se de uma marca que já não se enquadrava na trajectória ultra-premium do grupo. Num contexto de abrandamento do luxo mundial, o gigante francês parece querer concentrar recursos e energia nos seus pesos pesados - Vuitton, Dior e Tiffany - em vez de apostar em marcas de posicionamento intermédio.
Ainda assim, para Bernard Arnault, o balanço é largamente positivo. A Marc Jacobs permitiu-lhe recrutar um dos criadores mais influentes da sua geração e reposicionar a Louis Vuitton como referência da moda mundial. A transacção deverá estar concluída antes do final de 2026, sujeita às habituais condições de fecho.
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